PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, QUALITY OF WORK LIFE (KUALITAS KEHIDUPAN KERJA) DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DI BAGIAN QUALITY CONTROL PT SEJAHTERA UTAMA SEMARANG
Isi Artikel Utama
Abstrak
Manajemen sumber daya manusia mengganggap bahwa karyawan adalah kekayaan (asset) utama .organisasi yang harus dikelola dengan baik. Keberadaan manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, mengurus, dan menggunakan sumber daya manusia sehingga dapat berfungsi secara produktif, efektif, dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis kepemimpinan transformasional, Employee Engagement dan QWL terhadap kepuasan kerja. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pada bagiab qualiyu control PT Sejahtera Utama sebanyak 37 karyawan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kepemimpinan transformasional, Employee Engagement dan QWL berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Rincian Artikel
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Referensi
Akbar, M. R. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Employee Engagement (Studi Pada Karyawan Pt.Primatexco Indonesia Di Batang).
Alfani, M. H. (2018). Analisis Pengaruh Quality Of Work Life (Qwl) Terhadap Kinerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Bank Bri Syariah Cabang Pekanbaru .
Ardi, C. &. (2017). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Employee Engagement Dan Kinerja Karyawan.
Bimantari, P. (2015). Pengaruh Job Demands, Personal Resources, Dan Jenis Kelamin Terhadap Work Engagement.
Fathoni, P. &. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Engagement Employee Dengan Turnover Intention Sebagai Variabel Intervening Pada Pt Ara Shoes Semarang.
Hendra, P. &. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Kepercayaan Kepada Pemimpin Terhadap Keterikatan Kerja Karyawan Pada Pt. Bali Bijaksana Nusa Dua – Bali.
Joushan, S. &. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Pln (Persero) Area Bekasi.
Karangan, C. R. (2015). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Employee Engagement Teller Di Pt. Bank Negara Indonesia Cabang Bandung.
Karlina, K. &. (2019). Pengaruh Quality Of Work Life Dan Self Determination Terhadap Work Engagement Karyawan .
Khairunisa, S. K. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasional Terhadap Employee Engagement.
Kurniawati, S. &. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Dan Budaya Organisasi Terhadap Employee Engagement Karyawan Perusahan Daerah Air Minum Kota Malang.
Nasutin, A. &. (2019). Peranan Quality Of Work Life Dan Kepuasan Kerja Terhadap Employee Engagement Pada Pt.Indako Trading Coy Cabang Medan Makmur.
Nugroho, B. &. (2018). Pengaruh Quality Of Work Lifedan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Employee Engagementpada Karyawan Cv. X Cabang Kabupaten Tulungagung Dan Blitar.
Rahim, B. M. (2013). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasional Dengan Mediasi Kepuasan Kerja.
Sari, Y. &. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Employee Engagement Di Pt Klx Bekasi.